Projektidee
Die heutige Arbeitswelt ist geprägt von tiefgreifenden Veränderungsprozessen. Wir leben derzeit in einer Welt, die VUCA-Welt genannt wird. VUCA steht für Volatilität (Unbeständigkeit), Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (Mehrdeutigkeit).
Gepaart mit Sinnverlust und einer vorherrschenden Vielfalt von Wertewelten erzeugt diese Entwicklung bei den Menschen eine Orientierungslosigkeit und die Frage, wie auf die vielen Veränderungen passend reagiert werden soll. Diese Frage haben sich auch die Vorstände im Caritasverband gestellt. Eine mögliche Antwort ist Selbstorganisation.
Mit agilem und selbstorganisiertem Arbeiten werden neue Arbeitsprinzipen für gemeinschaftliches Handeln eingeführt, mit dessen Hilfe der VUKA-Welt etwas entgegengesetzt werden kann.
Unbeständigkeit weicht einer Beständigkeit, indem intensive Teamarbeit und -vernetzung gefördert wird. Jedes Teammitglied erhält größere Entscheidungsspielräume und kann inhaltlich Prozesse mitgestalten und Einfluss nehmen.
Unsicherheit wird von Sicherheit abgelöst, indem das gemeinsame Ziel, das "Wofür”, als Team definiert wird. Das gibt allen eine klare Orientierung, einen Sinn und stärkt die Gemeinschaft. Zudem steigt die Eigenverantwortung jedes einzelnen. Flache Hierarchien helfen proaktiv zu reagieren und schnelle und flexible Lösungen im Team zu finden.
Wenn die organisationale und individuelle Problemlösungskompetenz sich erhöht, kann auf komplexe Prozesse und Entwicklungen besser eingegangen werden. Das geschieht durch Kommunikation und Reflexion im Team. Wahrnehmungsperspektiven werden ausgetauscht. Ein größeres Gesamtbild eines Themas oder Problems entsteht und dazu passende Lösungsideen entwickeln sich.
In einer sinnstiftenden Unternehmenskultur entwickeln Mitarbeiter*innen Lust und Leidenschaft und sind motiviert ihre Arbeitsumgebung und -inhalte aktiv mitzugestalten und sich selbst weiter zu entfalten.
Im Projekt möchten wir alle Ebenen der Organisation mit Selbstorganisation in Kontakt bringen:
- einzelne Teams, die mit selbstorganisierten Arbeitsprozessen experimentieren (Piloten)
- Führungskräfte, die ihre Führungshaltung reflektieren und weiterentwickeln
- einzelne Mitarbeiter*innen, die Lust auf die Mitgestaltung des innerverbandlichen Kulturwandels haben (Kulturbotschafter*in)
