Führungshaltung

Mit Kopf, Herz und Hand da sein

Teams, die nach den Prinzipien der Selbstorganisation arbeiten, sind fokussiert, beraten und treffen Entscheidungen selbstverantwortlich, klären ihre Arbeitsbeziehungen und verfolgen gemeinsame Ziele. Die Teammitglieder brauchen einander und unterstützen sich.

Der Fokus richtet sich auf den gemeinsamen Erfolg und orientiert sich konsequent am Bedarf der Kunden. Die Voraussetzungen dafür - den Rahmen - schaffen und gestalten die Führungskräfte. Sie schaffen also eine Kultur, in der dieses Miteinander gelebte Realität ist.

Anders als in herkömmlichen hierarchischen Arbeitsbeziehungen, in denen die klassischen Machtverhältnisse über "oben und unten" geregelt sind, strukturieren sich moderne und innovative Organisationen anders. Es geht nicht um Macht sondern um Rollen, Fähigkeiten, Kompetenzen und Wissen. Also auch darum herauszufinden, wer welchen Beitrag zum Gesamtergebnis beitragen kann und was er oder sie dazu benötigt. Selbstorganisation und Agilität stellt die Mechanismen der Linienstruktur in Frage und bedient sich eines neuen Selbst- und Rollenverständnisses von Führung.

• Führungskräfte gehen mit den beschriebenen Dynamiken sensibel und ergebnisorientiert um und geben in Prozessen des Wandels Sicherheit.
• Führungskräfte wirken einladend, ermutigend, ermöglichend, zuhörend, motivierend, schützend und gestaltend und nicht mehr bestimmend, machend, belehrend, anweisend oder kontrollierend.
• Führungskräfte können Orientierung geben, erkennen Verhaltens- und Kommunikationsmuster und geben hilfreiche Impulse für die Weiterentwicklung einzelner Mitarbeiter*innen und ganzer Teams. Diese Teams können sich sicher sein, dass ihre Führungskräfte Vertrauen und Zutrauen in sie haben und eine Kultur des persönlichen Wachstums, der Wertschätzung und der Verantwortung füreinander gestalten.
• Führungskräfte handeln authentisch, sicher und mit einem ganzheitlichen und individuellen Blick. Sie wissen, dass Entscheidungen dort getroffen werden müssen, wo sie im Alltag stattfinden.
• Führungskräfte haben Lust, sich mit der eigenen Persönlichkeit auseinanderzusetzen und die eigenen Denk-, Fühl- und Verhaltensmuster zu verstehen.
• Führungskräfte zeichnet eine ausgeprägte Selbstwahrnehmung und Selbststeuerung aus, die zu mehr Präsenz, einem authentischen Auftreten sowie einem Bewusstsein für die eigene Wirkung führt.

Das Potential, das durch eine solche Führungshaltung entsteht, ist riesig - Sinnstiftung, hohe Identifikation, Verantwortungsbereitschaft und Spaß an der Arbeit.

Es ist eine gemeinsame Perspektive von Führung und für alle ein Weg, den es gemeinsam auszugestalten gilt. Mit dem Projekt "Multivitamin" wollen wir einen Beitrag dazu leisten.